为巩固前期安全管理工作成果，今年以来，公司紧抓外协管理薄弱环节，持续开展外协专项大排查大整治，从人员素质能力、基础管理、作业管控等方面加强管理，常态化、持续化开展外协攻坚行动，努力提升公司区域外协安全管理上的水准，打造命运共同体，实现外协方与公司同频共振、共同进步。

  为提高外协方人员安全意识和素质能力，公司组织各外协单位负责人及安全管理人员进行法律和法规、业务技能等知识培训，结合公司2023年外协方安全攻坚提升工作目标要求及各级政府部门对外协方监督检查的方向，依据公司目前内部存在的外协方主体问题及矛盾，从安全生产法、刑法修订案及典型事故案例、现场VR事故体验等方面做培训。同时建立主体单位与外协单位帮扶机制，在资料完善、教育培训、隐患排查、职业健康、特种作业人员持证、事故管理、应急管理等方面予以帮扶，提高外协人员素质能力。

  针对外协方安全基础台账不健全、整理混乱等问题，公司严格按照外协方管控“四同等”原则，每月不间断对公司七家主体涉外单位外协方安全资质、安全协议及合同签订、安全管理机构设置、专职安全管理人员和技术人员配备、劳保发放、工伤保险等安全基础台账情况做全方位检查指导。加强外协方劳动用工检查，严格执行公司人力资源用工标准，不使用年龄超标或身体健康不符合标准要求人员，外协方实名报备作业人员信息，人员发生明显的变化及时来更新报备，做到“严进出、数字清、底子明”，不断强化外协基础管理。

  为强化外协方检查管理力量，针对外协作业活动流动性较大的特点，公司专门成立外协安全管理攻坚办公室，督察人员每天深入作业现场，对各单位报备的外协非常规作业进行“地毯式”巡查，对重点区域非常规作业、危险作业重点监管，慢慢地增加外协非常规作业过程管控，坚持每天动态检查、对外协现场作业人员的不安全行为、物的不安全状态、外因等严格管控，从细节入手，从点滴做起，对重大风险作业全过程形成闭环管理，夯实安全管控措施，不断促进外协单位现场作业活动安全受控顺行。（安全管理部 白崇高）