为有效促进外协安全管理能力提升，按公司外协方安全管理专项攻坚行动要求，今年以来，综合服务企业从安全责任落实、岗位风险防控、奖励惩罚机制联动三方面着手，全方面提升外协安全管理能力，助力外协安全管理上的水准再上新台阶。

  该单位以“统一组织、统一协调、统一管理、统一考核”为原则，成立以公司党政为组长的外协安全管理标准化建设工作领导小组，下设办公室，明确组成人员、加强组织协调，实现标准化建设指导协调、过程监督、总结考评等全过程动态化管理。同时，在执行安全生产管理制度外协单位“无差化”管理的同时，采用垂直管理、专业对口的方式，建立公司领导及部门管理人员包联外协单位帮带制度，每月参加安全活动，定期指导检查，提升外协单位安全管理上的水准，助力公司安全管理再上新台阶。

  该单位从始至终坚持“没有安全提醒不进入现场、没有风险辨识不开展作业”的原则，坚持每天利用班前会，进行安全提醒及警示教育，指导外协单位员工对每日开展的工作进行安全风险分析，并提出安全措施。安全管理人员随时现场检查及抽查外协作业人员现场安全风险分析情况及应急措施执行情况，上紧安全“螺丝”。同时，组织并且开展安全事故警示教育培训，利用每周例会、现场抽查等方式，对现场安全防控工作进行全方位检查与点评，强化员工安全意识，提升员工安全风险分析和防范能力。

  该单位按照“一家人共事、一体化管理”要求，将外协管理纳入单位内部安全管理体系，明确管理要求，落实管理责任，通过奖惩并重对外协劳务管理进行强化，使劳务管理、安全体系运转更加顺畅和高效。制定《相关方安全考核标准》，建立并完善“奖惩并重、责权对等”为原则的安全目标、执行责任、考核监督管理机制，明确了10余项安全奖惩条件和标准，将安全奖惩和安全责任密切挂钩。按照“四不放过”要求，对不安全行为进行教育、曝光、警告、考核、整改，特别对触及红线与底线的行为，强制执行停工令，有效提升外协人员安全红线意识。（综合服务公司 张阳）